市工投公司堅持把深化改革作為推動高質量發展的重要抓手，加快推進企業“瘦身健體”和“總部去機關化”、子企業市場化，不斷激發企業內生動力、增強發展活力。

機制賦能，大力凝聚員工戰斗力。逐步建立完善企業內部市場化經營機制，圍繞強化人才隊伍建設、優化考核管理和薪酬分配的戰略布局，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，積極構建“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的工作機制，重點在“能下、能出、能減”上狠下功夫，堅決打破吃“大鍋飯”的頑疾，全面激發干部職工干事創業熱情，在強動力、提效率、增活力上取得實質性突破。2022年以來，公司中層干部輪崗交流8人，崗位調整員工32人次，同層級員工每月薪酬差距拉開600元左右。

結構優化，全面增強企業發展力。堅持以市場化手段推進“總部去機關化”，對公司總部職能機構進行優化重組，重點突出管理和服務職能。按照“部室降能”工作理念，嚴格控制部門和人員數量，將總部人員向基層一線傾斜，推動總部職能重心向子企業下沉。目前，公司總部原有10個內設部室已縮減為“一室三中心”，原有155名用工總量已縮減為100名，著力解決了公司總部內設機構臃腫、子企業人力資源不集中的問題，進一步完善了子企業與公司總部聯動機制，加快推動子企業向市場化、實體化轉型發展。

資源綜合，著力提升核心競爭力。根據“同行業同板塊”的基本思路，采取“先整合、再更名、后注銷”的步驟，有序推進公司優化重組。對現有的供熱、環保、新能源、煤炭、回遷安置、貿易等六大主營業務進行板塊劃分和資源綜合，優化為礦產、能源、貿易和環保建筑4個板塊；將現有7戶全資子公司調整為4戶，形成“1+4”管控格局。著力改善企業“多、小、散、空”及主責主業不突出等問題，有序推進子企業業務和資產調整優化、清理注銷等工作。通過資源共享、業務拓展和優化配置，使優化后保留的企業資產規模質量、核心業務競爭力和抗風險能力得到明顯提高。